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风雨兼程二十载 砥砺奋进新逾越

——川能水电集团大年夜竹公司“四新”举措书写新光辉

更新:2019-11-25 15:58:44       来源: 达州日报网 

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作者:李立川 达州日报社全媒体记者 王承德 王海莉    编辑:尹可


编者按:扬帆破浪合法时,直挂云帆济沧海。在周全建成小康社会的大年夜路上,川能水电集团大年夜竹公司不忘初心、切记任务,逝世守“人平易近电业为人平易近”的主旨,进一步深化对新时代经济新常态的思维熟悉,掌握生长趋势,捉住新一轮电力体系体例改革和动力构造调剂带来的生长机会,加强计谋定力,加快推动川主220kV变电站扶植和达州区域电网扶植,策划长远生长,带领全公司千余职工连袂共进,用辛苦的汗水编织帆船,在市场经济的大年夜潮中破浪前行,驶向成功的此岸。他们的所思所想所作所为,有很多新亮点、新作为、新举措,在新中国成立70周年和达州建市20周年之际,他们为达州加快完成“两个定位”、争创全省经济副中间做出了供献,达州日报社全媒体昔日特刊出此报导以飨读者。

20年风雨兼程,20年砥砺奋进


随着国企国资改革推动,川能水电集团大年夜竹公司牢牢环绕“保供电、保供区、保稳定,抓管理、抓改革、抓生长,强部队、强风格、强办事”的任务思路和打造“安然电力、法治电力、优良电力、调和电力”的生长目标,接收新理念、捉住新机会、站上新平台、采取新思路,历经若干好多逾越和演变,完成华丽转身。

经过20年的微弱生长,势头喜人,成就刺眼。大年夜竹公司年供电量达8亿千瓦时,增长7倍;营业支出达5亿元,增长近10倍;固定资产18亿元,增长近9倍。公司前后遭到水利部、省委省当局、省能监办、能投集团、川能水电集团、大年夜竹县委当局表扬;2015年参加四川省水电集团后,公司持续3年年度考察位列川能水电集团A类公司第一名;由于各项事业成就凹陷,公司党委书记、董事长李斌小我前后取得四川省优良企业家、“逾越十二五”达州市十大年夜创业型经济人物,省水电集团十佳运营管理者等荣誉称号。大年夜竹电力人在新体系体例下扬帆启航,用斗争的汗水浇灌出累累硕果。

新理念焕发新活力更上一层楼


——现代企业管理体系渐渐完美。随着国企改革的推动,大年夜竹公司相继成立董事会、监事会,渐渐完成了与水电集团的周全对标。经过过程健全党组织议事决定计划机制,完美党委议事规矩,将党委会作为公司议事决定计划的前置条件。建立了《股东会议事规矩》《董事会议事规矩》《总经理办公会议事制度》《总经理任务细则》,厘清股东会、董事会、运营层的权责界线,完美各管理主体决定计划权限、内容、法式榜样,做到各司其职、各负其责。

——“三项制度”改革稳步推动。公司经过过程口试、演讲、面试等环节,对中层、基层管理人员实施地下、公平、公平的方法竞聘上岗,让128名想干事、无能事的党员干部走上管理岗亭;标准企业用工行动,打破员工身份界线,废除停薪留职制度,撤消地盘轮换工用工制度,对51名地盘工实施休息合同管理;有序推动充裕人员转岗分流,消除31名充裕休息人员的休息合同,每年节约人工本钱266.98万元。

——小微水电站承包运营取得成效。保持“厂网分开、发供分别”的准绳,完成了县域境内一切小水电站的电改任务,对9个小水电站按照“肯定上彀电价、自立运营、自负盈亏”的准绳实施承包运营,有效激起职工干事创业豪情,增长了发电量,并分流职工36名,每年为公司降低人工管理本钱300多万元。公司员工人数从1500余人增添至1127人。

新机会博得新生长创造新成就 

——电网扶植迅猛生长。公司电网迅猛生长,特别是2015年以来,大年夜竹公司抢抓国度新增农网投资计谋机会,借助与省水电集团计谋重组的有益契机,共争夺农改投资总额达7.45亿元,特别是2015年单年度争夺资金4.94亿元,创县级电力公司单批次投资额度全国之最。新建成110kV变电站6座,容量233MVA;新建110kV线路4条,72.524千米;新建35kV变电站1座,容量12.6MVA;新建35kV线路2条,27.4千米。这些项目于2018年4月全部顺利经过过程国度发改委验收。为优化电网构造,投资8378万元新建乌木至斌郎110kV线路工程;投资1550万元新建乌木经云东至石河110kV线路工程;投资2408万元新建黄家至西城110kV线路新建工程;投资1397万元新建蒲苞至响滩坡35kV输变电工程。除此以外,还新建10kV线路260.91千米、0.4kV高压线路1704.23千米,改革户表32827户。2019年1月,连接110kV云东变电站和110kV茶园变电站的1105云茶线落成投运,标记住大年夜竹公司建成了互连互供、合环联网运转110kV双环网架构,大年夜大年夜进步了供电靠得住性。经过过程这些电网的扶植,使达州区域电网连成了一片,构成了达州区域电网的根本构架。

公司现有110kV变电站8座、容量465MVA,35kV变电站18座、容量213MVA,已初步构成以110kV电压等级双环网运转的倔强电网。2019年迎峰度夏时代,县电网日最高负荷达18.47万千瓦,双刷新汗青记载,大年夜竹电网经受住了严格的考验,为县域经济生长供给了靠得住的电力要素保证,前后美满完成了各项严重年夜会议和活动的保电义务,以优良的成就展示了大年夜竹公司的战斗力。

——供电国土稳步增长。在电力供大年夜于求的供需情势变更下,在参与电网竞争日趋激烈的大年夜背景下,在广大年夜用户对电力办事需求赓续进步的情况下,公司抢抓机会、主举措为、多措并举,赓续扩大年夜供区国土。

完成文星镇大年夜安水库电站产改,供电范围在原有基本上增长2个乡、14个村,新增7000余用户,年增供电量700万千瓦时;2015年7月,争夺到大年夜竹县重要招商引资企业鼎泰陶瓷厂供电,年增供电量近3000万千瓦时;在县当局和不雅音镇当局的大年夜力支撑下,争夺友情新区645户用户回归大年夜竹公司供电;捉住电力脱贫攻坚的有益契机,顺利完成团坝镇电力体系体例改革,新增用户2600余户,年增供电量600多万千瓦时;经过过程主动上门办事和当局出面调和,有效处理北城安顿房供区争议成绩,新增用户1000余户,贸易面积20000多平方米;同时,还前后争夺到地盘滩水库、县中医院治未病大年夜楼的施工供电权限。

——职工本质稳步晋升。近年来,公司捉住大年夜力晋升职工技能的机会,每年职工培训预算费用均在50万元以上,培训职工达5000人(次),有效晋升了职工部队全体本质。公司屡次组织展开“安康杯”安然知识比赛,成功承办水电集团第二届“安康杯”安然知识比赛并夺得头筹;在参加省能投集团、水电集团、大年夜竹县举办的“‘安康杯’知识比赛”、“职工技能交手大年夜赛”等活动中,均取得优良成就;在全国处所电力企业第一届“地电杯”电力工匠技能大年夜赛中,公司代表队获电力电缆专业集团第二名,4人被分别授予“精英工匠”“优良工匠”荣誉称号;在2018年四川省国企职工技能大年夜赛上,获变电设备检验项目集团一等奖,电力电缆装置运维项目集团三等奖,小我获一等奖1名、二等奖2名、优良奖2名,1人被授予四川省“五一休息奖章”。

新管理展示新面孔表现大年夜担当


——抓优良办事树笼统。完美“便平易近110办事平台”,设立电力报修中间,履行同一报修办事德律风“6666669”,实施24小时全天候办事;赓续拓展自助缴费方法,相继履行24小时自助供电营业点、微信缴费、银行等多渠道缴费方法,公司预购电费余额经久保持在6000万元阁下,充分了公司现金流;严格按照水电集团标准化供电营业厅扶植请求,渐渐对各营业厅(所)停止了改革升级,构造扶植各乡镇24小时自助供电营业点,首个A类供电营业厅——北城客户办事中间正式投入应用,完成了用户咨询、业扩处理一站式,缴费办事主动化,报修办事全天候等多项功能,对变压用户实施客户经理制,应用户最多跑一趟路;在对外业扩装置实施“一站式”处理,一切法式榜样“内转外不转”的基本上,在供区内推行用户“取得电力”优良办事;对各供电所和营业窗口履行“挂牌上岗”,请求各办事窗口地下任务人员姓名、照片、部分、职务及监督告发德律风等信息,接收社会各界监督;展开大年夜客户访问任务,对大年夜客户的办事停止建档管理,便利公司供给更优良的办事。

——抓安然管理筑防地。严格按照“安然第一,预防为主,综合管理”的安然管理任务方针,果断履行“同一引导、落实义务、分级管理、分类指导、全员参与”的安然管理任务准绳,建立健全安然管理体系体例机制,经过过程分化安然临盆目标义务、签订安然临盆目标义务书、展开安然隐患排查整治、标准两票管理,偏重点加强了安然用电宣布道育,使大年夜竹公司安然临盆可控、能控、在控,近10年未产生一路严重年夜安然义务变乱,无职工伤亡变乱。

同时,大年夜竹公司积极展开应急才能扶植,于2019年顺利经过过程能投集团评价验收。在2019年4月9日,大年夜竹县遭受了罕有的冰雹雷雨狂风攻击,供电线路和电力举措措施多处受损,7个乡镇、17个村,约15000居平易近用户停电。大年夜竹公司急速启动了应急预案,5个应急任务组和110余名应急救济队员敏捷行动,在不到2天的时间内全部恢复了供电。大年夜竹公司用真实案例考验了应急才能扶植的程度,有效晋升了供电办事质量。该事例也被国际多家媒体报导。

——抓制度扶植明权责。完美了《物质仓储管理制度》《物质进出库管理制度》,新制订了《供给商管理办法》《废旧物质管理办法及处理流程》等制度,有力地标准了企业物质管理,做到账物符合。

公司还出台了《企业担任人履职待遇营业支出管理实施细则》《营业接待实施细则》《费用报销管理办法》,修订完美了《私有住房管理暂行规定》等制度;进一步完美了物质推销、财务报销等处理法式榜样。经过过程完美相干财务制度,在费用报销过程当中做到事前有请求,事中有监督,过后报销有审核。新修订费用报销管理办法后,各类费用开支标准,审签流程完美,有效控制了企业临盆运营本钱。经过过程资金管理,公司每年增长利钱支出50余万元。

近年来,经过过程集团系体例度扶植的导入,公司根据本身实际,建立各类管理制度、办法134个。明白了各临盆运营单位、各部室任务职责,做到权责清楚;建立和完美各项任务制度,理顺管理关系,标准从业行动,渐渐构成以制度管人、管事、管权的迷信管理体系。 

新思路家当新冲破闯出新格局 

——电力板块新停顿。在工业园区装置多台公用变压器,为园区入住小微企业供给电源,便利160kVA以下客户用电,直接装表接电,大年夜大年夜降低了客户的接电本钱,为吸引更多优良电力客户做足了预备。

——涉电范畴新冲破。外部成建制地分流职工成立装置工程队,取得电力工程施工总承包(三级)、修建工程施工总承包(三级)天资,拓展电力装置、修试等营业市场,每年为公司创造安求学务支出3000余万元;引进渠江水电开辟公司三汇电站8000kW水电资本,有效减缓企业本身电源缺乏的生长压力,并成功承接三汇电站、乌木水库电站、沙坝滩电站的运维任务,每年创收100余万元,开启了以技巧和劳务输入为代表的多种运营新形式;成立装置运维科,承接各大年夜楼盘、小区的电力设备运转和保护维求学务,每年为公司创收30余万元;在金利美城市广场率先建成川东片区首坐面向社会的新动力汽车充电站,打响了川东片区新动力汽车充电生长的第一枪,有效地抢占了大年夜竹新动力汽车充电市场;筹划扶植部经过过程对外供给咨询办事,每年创收150余万元。

——非电范畴新格局。作为四川川环科技股分无限公司原始股东之一,近年来,公司大年夜力支撑该公司资产证券化。2016年9月,该公司作为达州市的第一家上市公司在创业板上市,现在以30万元入股,持有的106万股股票市值暴跌,今朝市值超3000多万元(股价最高时市值逾越1亿元)。


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